1.境外企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展應(yīng)有一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程?？上炔捎靡再Q(mào)易為先導(dǎo)，由小到大，由合資到獨(dú)資，由單一品種到多品種經(jīng)營(yíng)，逐步建立發(fā)散式營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的做法很有借鑒意義。

　　2.在海外企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)許許多多的困難和問(wèn)題，如：合作方的變化、市場(chǎng)行情的變化等等。亞洲 金融危機(jī) 后，境外企業(yè)的效益驟然下降，但未因暫時(shí)的困難而放棄這一基地，相反及時(shí)地采取了各種有效措施進(jìn)行調(diào)整，如變更股權(quán)、調(diào)整產(chǎn)品品種和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等以適應(yīng)海外市場(chǎng)的變化，使海外企業(yè)不但能生存下來(lái)，還能夠進(jìn)一步發(fā)展壯大。其原因有以下幾個(gè)：

　?。?）企業(yè)進(jìn)行海外投資有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，這使它在困難面前不退縮，并能及時(shí)地采取各種方式解決困難。相反，游擊隊(duì)式的做法是難以持久的。

　　（2）海外企業(yè)具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，這是海外企業(yè)得以生存和發(fā)展的重要保證。