日期:2011-01-19 10:18
款的發(fā)生。
建立、健全應(yīng)收賬款管理，建立壞賬準備金制度，以防不測。
貫徹促銷與收回并重的原則，財務(wù)應(yīng)根據(jù)調(diào)查資料正確評判客戶的償債能力和信用程度，在此基礎(chǔ)上合理確定信用期限，避免盲目賒銷。
確定應(yīng)收賬款政策時，應(yīng)在賒銷收益與賒銷成本及損失之間進行權(quán)衡。
可以運用現(xiàn)金折扣來減少應(yīng)收賬款。
財務(wù)部門應(yīng)定期編制《應(yīng)收賬款賬齡分析表》，列出信用期內(nèi)和信用期外的客戶數(shù)量和金額，同時計算、分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、平均收賬期等考核指標，及時反饋給業(yè)務(wù)部門，從而共同商討收賬對策。
建立、完善風險機制，對促銷人員加大