日期:2011-01-19 10:18
2004年，筆者擔(dān)任一家方便面生產(chǎn)企業(yè)的營銷部經(jīng)理，剛剛上任，就遇到了令很多廠家都頗為頭痛的事情：公司三個(gè)月前推出的一款新品a牌三鮮鹵面，本來市場很看好，首批生產(chǎn)的5000件被經(jīng)銷商一掃而空，公司見形勢(shì)良好，就一下子又生產(chǎn)了15000件，但讓人意想不到的是該產(chǎn)品后來卻走勢(shì)緩慢，在又銷售了將近5000件后，剩下的10000余件，再也銷不動(dòng)了，由于方便面利潤很薄，并且保質(zhì)期只有六個(gè)月，現(xiàn)在已經(jīng)過了三個(gè)月，眼看著即將成為頂期產(chǎn)品，作為廠家，我們應(yīng)該怎么辦呢？
冷靜分析，沉著應(yīng)對(duì)，找出最佳處理方式。
a牌三鮮鹵面本來是公司看