日期:2011-01-19 10:18
些企業(yè)創(chuàng)指標、完成任務的思想作祟，問題頻頻發(fā)生，歸納起來，主要有以下幾種：
1)不簽定委托協(xié)議，僅憑訂貨單辦事;
2)代理人超越授權范圍，越權代理;
3)簽訂外貿合同在先，而委托協(xié)議在后;
4)代理協(xié)議與合同條款內容不一致，責任歸屬不清楚;
5)表面為外貿代理，實際是出口合同。
[案例分析]
本文所述的案例，即是第五種的典型表現(xiàn)。A公司盲目信任作為生產廠家的L廠和外方買主的R公司，非但沒有與L廠訂立委托協(xié)議，同時也根本沒有注意到自身作為進出口合同一方當事人的法律責任和義務，導致其在合同履行過程