日期:2016-09-26 13:47
場(chǎng)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)如何把控？肖越介紹，上汽集團(tuán)收購(gòu)韓國(guó)雙龍汽車是汽車并購(gòu)中知名的失敗案例。想借助雙龍汽車技術(shù)提升研發(fā)實(shí)力的上汽，對(duì)收益的預(yù)期過(guò)高導(dǎo)致缺少市場(chǎng)，最終使得雙龍汽車破產(chǎn)。
肖越說(shuō)，企業(yè)開(kāi)拓海外市場(chǎng)最主要的目的是盈利，這需要該企業(yè)事先找好切合自身?xiàng)l件和實(shí)施策略的投資對(duì)象。同時(shí)，企業(yè)要學(xué)習(xí)用國(guó)際視野思考企業(yè)的發(fā)展 戰(zhàn)略，特別是要考慮投資或并購(gòu)后的整合問(wèn)題，充分評(píng)估文化、理念、價(jià)值觀等方面的差異。因?yàn)橛星败囍b，如今企業(yè)在開(kāi)展海外投資和并購(gòu)前，大多會(huì)對(duì)技 術(shù)、品牌、文化等進(jìn)行考察，避免投資失敗。