日期:2016-04-19 09:46
理帶來的難題。天膠企業(yè)的海外并購，進(jìn)一步完善了我國在天膠產(chǎn)業(yè)鏈上的資源整合。
并購?fù)瑫r還可以擴(kuò)展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)和擴(kuò)大客戶資源。中化國際的市場優(yōu)勢主要在中國大陸，而被收購企業(yè)的市場主要在歐洲和美國。并購之后，營銷網(wǎng)絡(luò)得以整合。一方面，海外被收購公司受益于中化國際的市場和客戶資源，擴(kuò)大了其來自中國的營業(yè)收入。2008年，GMG來自中國的收入僅占其全部收入的3%，而2009年，GMG來自中國的營業(yè)收入占比上升到21%。另一方面，并購加速了中國天膠企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。中化國際在收購GMG之后，把GMG作為海外資本運作的平臺，開始在東南亞和