日期:2016-04-19 09:46
理帶來(lái)的難題。天膠企業(yè)的海外并購(gòu)，進(jìn)一步完善了我國(guó)在天膠產(chǎn)業(yè)鏈上的資源整合。
并購(gòu)?fù)瑫r(shí)還可以擴(kuò)展?fàn)I銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和擴(kuò)大客戶資源。中化國(guó)際的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)主要在中國(guó)大陸，而被收購(gòu)企業(yè)的市場(chǎng)主要在歐洲和美國(guó)。并購(gòu)之后，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)得以整合。一方面，海外被收購(gòu)公司受益于中化國(guó)際的市場(chǎng)和客戶資源，擴(kuò)大了其來(lái)自中國(guó)的營(yíng)業(yè)收入。2008年，GMG來(lái)自中國(guó)的收入僅占其全部收入的3%，而2009年，GMG來(lái)自中國(guó)的營(yíng)業(yè)收入占比上升到21%。另一方面，并購(gòu)加速了中國(guó)天膠企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。中化國(guó)際在收購(gòu)GMG之后，把GMG作為海外資本運(yùn)作的平臺(tái)，開(kāi)始在東南亞和