日期:2010-11-16 14:20
司的順暢溝通和物流平穩(wěn)?！ ≡摬考訌娕c客戶無隙融合。建立了核心客戶、大客戶、零星客戶的管理檔案，實行五星級評比，創(chuàng)新客戶管理機制。直銷客戶側重在工廠信息溝通、技術合作、政策配合、合理建議等方面考核；經(jīng)銷客戶側重從計劃履約率、銷售量、價格貢獻、新應用領域、全年增長率等方面考核。建立有SEBS大客戶3家，SIS核心客戶5家，SBS核心客戶不斷壯大?！ 〈送猓撌聵I(yè)部還建立月電話聯(lián)絡、季走訪、年訂貨會的客戶感情交流機制，建立誠信檔案，促進共贏合作。 生產組織精細化 根據(jù)市場反映和產品銷售庫存情