日期:2013-11-01 08:14
競(jìng)爭(zhēng)潛力。
此次調(diào)整涉及的工廠分別是瑞典的Ume和Gothenburg，比利時(shí)的Ghent和法國(guó)的Blainville工廠。
通過(guò)此次調(diào)整，沃爾沃卡車的制造資源會(huì)形成一個(gè)聯(lián)合的系統(tǒng)，各工廠更專于各自的產(chǎn)品，業(yè)務(wù)得到優(yōu)化。優(yōu)化生產(chǎn)會(huì)帶來(lái)效率的提升和成本的降低。降低生產(chǎn)成本是沃爾沃集團(tuán)2013年到2015年的新的卡車戰(zhàn)略。
幾大變化
駕駛室業(yè)務(wù)從Ume搬至Gothenburg，Ume工廠進(jìn)一步專注于其核心業(yè)務(wù)的發(fā)展駕駛室鋼材的沖壓，焊接和噴漆。
Gothenburg工廠的重卡組裝業(yè)務(wù)由兩條生產(chǎn)線并為一條，提高生產(chǎn)效率，為物流提供更多空間。生產(chǎn)能力將會(huì)與Ghent工廠相當(dāng)