日期:2012-08-24 07:57
法吸引了她。
反觀中國許多的汽車及零部件企業(yè)，口號喊得一個比一個響亮。但在執(zhí)行上卻往往拿不出可行的計劃，由此帶來的內(nèi)部資源的浪費與消耗，以及消費者和投資者對其信心的喪失。這一方面與企業(yè)管理者的科學(xué)決策水平不夠有關(guān)，一些企業(yè)由于所在地政府政績的壓力而制定不合理的目標(biāo)也是原因之一。
韓泰輪胎先配套再售后、先主內(nèi)再主外的思路也是值得學(xué)習(xí)的地方之一。韓泰輪胎最早只是給當(dāng)?shù)剀嚻蟋F(xiàn)代與起亞提供配套服務(wù)，直至2000年左右才開始擴大其海外業(yè)務(wù)。隨著現(xiàn)代起亞的發(fā)展壯大，韓泰輪胎也享受到了這家車企成長帶來的紅利。中國本