日期:2011-11-28 08:41
戰(zhàn)略因車企而異。不同車企的發(fā)展定位不同，既可以全產(chǎn)品線地覆蓋，也可以在某個細分市場占有優(yōu)勢。殊途同歸的是，企業(yè)要有遠大抱負，從現(xiàn)在開始就要逐步規(guī)劃國內(nèi)與國際兩大市場，并分階段實施。
回顧企業(yè)的內(nèi)生增長要素，筆者建議從以下幾個方面重點突破。從資本的角度，要避免不差錢的粗放式擴張，并因此帶來規(guī)模不經(jīng)濟與精力牽制。從人力的角度，從中國制造到中國卓越制造乃至中國創(chuàng)造的根基是全員勞動素質(zhì)的提高，企業(yè)家們不能忽略高中低三個層次的人才培養(yǎng)。
從技術(shù)的角度，最為核心的是在構(gòu)建獨立完整的技術(shù)體系基礎(chǔ)上突破關(guān)鍵技術(shù)