日期:2011-06-29 09:30
到5年內(nèi)提高到全球第五名,5-10年將進(jìn)入全球第三,10年以后有更高的目標(biāo)。
韓泰15年前進(jìn)入中國市場，與另一韓系品牌錦湖一樣，為了搶占國內(nèi)的配套市場，采取了低價的攻勢。相反米其林、固特異、普利司通等相對高端的品牌，由于無法進(jìn)入到被韓系輪胎廠家占據(jù)的配套市場，選擇了在售后服務(wù)市場發(fā)展，通過塑造品牌爭取售后服務(wù)市場的份額。
在消費(fèi)初期，大多數(shù)的消費(fèi)者在售后服務(wù)市場也會選擇原配胎，這使韓泰無論在配套市場還是售后服務(wù)市場，都占據(jù)了國內(nèi)主要的市場份額。不過，隨著消費(fèi)者的成熟，加上韓系輪胎品牌之前頻現(xiàn)質(zhì)量危機(jī)，消費(fèi)者